6茶凸显共享茶室领头羊本色，两年发展已获两轮千万资本青睐

来源：海峡都市报

在共享经济常态化的当下，共享空间早已不是什么新生的新奇概念了。人们或因私人生活对即时空间的需要，或因商务日程对即时空间需要，各种各样的需求点冲击着共享空间市场，而持续暴增的市场需求进一步催化了行业的改革和变化。

6茶作为共享空间企业的一员，自2017年创立至今，深耕共享茶空间领域，多次作为破局者为行业提供变局思路，目前，共享茶空间6茶已于2019年6月完成近千万Pre-A轮融资，本轮由肆拾玖坊投资。在此之前的2018年8月，6茶完成300万天使轮融资。

记者曾在去年对6茶做过报道，他们是一个共享茶空间品牌，主要为2～6人的小团体提供一个更私密的第三空间，用户可以在这里喝茶、商务洽谈、聚会等。与其他同类型共享茶空间不同，6茶通过自建多城市线下门店的方式来搭建共享茶空间网络，从而打造链接消费者与共享空间两端的平台。

曾是整合存量茶空间的先行者，现又引起新一波潮涌

6茶的创始人吴翔告诉记者，6茶定位于打造中式茶馆的“第三空间”，以自建线下门店的方式运营，而不是爆款“滴滴”模式。早在2017年6茶创办之初，吴翔和他的团队就试行过“滴滴”模式，以轻资产的模式去运作，即通过整合存量茶空间的方式搭建一个为消费者、为茶馆商家提供资源辅助配置的供需平台。在当时这个想法是很前卫的，很多创业者一听这个构思，觉得大有可为，纷纷效行，加入了共享茶空间的行业。

当时作为开路人的吴翔，既欣喜又有隐忧，欣喜的是越来越多人认可共享茶空间的构思，忧则是因为他发现了这个模式的短板。平台虽然成功为许多用户找到了舒适又划算的短时租赁空间，但是用户对平台的粘性却在悄然下降，这在复购率中清晰直白地体现出来了。

一些用户通过6茶的平台和茶馆建立了联系之后，下次下单会选择跳过6茶直接与茶馆建立联系，这样对平台来说是一种损失。除此之外还有难以管控用户体验标准、过于依赖抽成等。

发现了这些短板之后，吴翔果断放弃了这种轻资产“滴滴”模式，走上了多元多样的自建线下门店以搭建共享茶空间网络的道路。自营店、加盟店和合作店三种方式并立，同时积极推动企业联盟异业合作，取得了喜人的成绩。

正因为6茶创始人吴翔前卫的想法、准确的商业判断以及不断的“求变思变”的态度，使6茶这两年来一直广受业界好评，很多投资者都十分认可6茶的模式。

历经两次融资，6茶模式广受认可

对于企业发展来说，融资能够给企业注入新的资源，推动企业进行投资，有助于企业的发展和进步。但并不是任何企业想融资就能得到融资的。融资是一场对企业的考验，更是对企业能否更进一步的严格评估。

经历过两次融资的6茶，一直被整个行业关注。谈及最近的Pre-A轮融资，吴翔表示：“上午与投资机构负责人聊完，下午对方就决定签约。我自己也没有想到会这么快。”

而资方肆拾玖坊表示，很看好6茶的模式，相信未来6茶能带给他们更多更大的惊喜。

目前，平台已落地自有实体店，并开放加盟、合作等模式。对于加盟商，6茶会为其提供统一装修、物料供给和技术支持，包括前期选址后期运维等近200多项关键开店数据；对于异业合作，6茶则主要瞄准酒店、众创空间等闲置地方，与其合作共开茶室。

截至发稿，6茶已在25个城市铺设了70余家茶室（含装修中门店），大部分都已实现盈利，且以每月新增约8家门店的速度在快速扩张。每间茶室的平均使用时间均在4～6小时左右，明码标价58~128元/小时之间，复购率达35%。